Unser Coachingansatz
„making things is not simply making products by using machines and materials
– we believe that making things is about developing people“
(Annual Report Toyota 2007)
Schlanke Prozesse zu gestalten, umzusetzen und zu befähigen erfordert viel Verständnis von Methoden und Werkzeugen. Durch das Coaching können wir optimal mit den Mitarbeitern an den Prozessen arbeiten und deren Fähigkeiten verbessern. Damit erreichen wir eine nachhaltige Umsetzung der Lösungen.
Das Toyota Produktionssystem beinhaltet eine Vielzahl von Methoden und Werkzeugen.
Kanban, Nivellierung, Standardisierte Arbeit, Shopfloormanagement, Hoshin Kanri … dies sind nur wenige Beispiele. Deren Kenntnis ist für eine erfolgreiche Umsetzung und zielgerichtete Lösung unabdingbar.
Neben der Funktion der Werkzeuge (Wie?) ist auch die Intention der Werkzeuge (warum?) zu beachten.
Wir unterstützen in der Ausbildung und Anwendung der notwendigen Werkzeuge.
TPS als System
Das Produktionssystem ist mehr als seine Methoden und Werkzeuge. Als System von ineinander verbunden Elementen können die richtigen Lösungen und Prozesse erarbeitet werden.
Wir unterstützen in der Anwendung der richtigen Methoden in der richtigen Reihenfolge und der richtigen Intensität.
Diese Vorgehensweise konnten wir in direkter Zusammernarbeit von unseren Toyota-Sensei erlernen und wenden diese seit Jahren erfolgreich an.
Ergebnisse zusammen erreichen
Das Produktionssystem ist ein übergreifender Ansatz.
Die Prozesse neu zu denken und mit anderen Kollegen zu verzahnen ist die Herausforderung bei der Umsetzung und Erreichen der Ziele.
Wir kennen die Situation in kleinen Unternehmen wie auch in großen Konzernen. Durch die Vielzahl der Umsetzungen haben wir einen Erfahrungsschatz, den wir gerne mit Ihnen teilen.
Wir unterstützen die Kollegen vor Ort von der Konzepterstellung bis zur Umsetzung und Zielerreichung.