Bessere Prozesse.
Bessere Ergebnisse.
Für eine bessere Zukunft.

Wer im Wettbewerb um den Kunden bestehen will, braucht bessere Prozesse.

Das Toyota Produktionssystem bringt dafür alle notwendigen Elemente mit – meine über 30 Jahre Erfahrung zeigen, wie Sie sie richtig anwenden und Ihre Mitarbeitenden dazu befähigen.

TPS Modell

Begeisterung für TPS

Seit über 30 Jahren arbeite ich mit Toyota – in Japan, in Europa und weltweit. Ich begleitete Umsetzungen auf fast allen Kontinenten, in großen und kleinen Unternehmen – diesen Erfahrungsschatz gebe ich weiter. In der Zusammenarbeit bilde ich die Mitarbeitenden meiner Kunden selbst aus, damit sie TPS langfristig eigenständig anwenden können. In Japan bedeutet diese Rolle Sensei – Lehrer. Das trifft es besser als „Berater“ oder „Coach“.


CHH Portrait

Bessere Prozesse entscheiden über den Wettbewerb

Ein Unternehmen kann langfristig erfolgreich sein, wenn es im Wettbewerb um den Kunden ein besseres Angebot machen kann. Entscheidend hierfür sind die eigenen Prozesse. Erfüllen diese die Anforderungen, gelingt dies.

Die Prozesse kontinuierlich weiterzuentwickeln ist daher essenziell. Das Toyota Produktionssystem (TPS) bringt dafür alle notwendigen Elemente bereits mit.

Das TPS ist mehr als seine Methoden. Genauso wichtig sind die Prinzipien und die Denkweise dahinter. Um TPS erfolgreich anzuwenden, müssen alle Ebenen verstanden und strukturiert angewendet werden.

Meine Erfahrung aus über 30 Jahren mit Toyota gebe ich gerne weiter – für die Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden, damit diese befähigt werden, bessere Prozesse zu gestalten und damit bessere Ergebnisse zu erzielen. Für eine bessere Zukunft.


Zwei Wege TPS zu vermitteln, die zusammengehören

TPS lernt man nicht im Seminarraum allein, sondern am Genba – dort, wo die Arbeit tatsächlich stattfindet. Ein guter Lehrer bietet deshalb immer beides: die gemeinsame Arbeit an einem realen Objekt vor Ort, und die fachliche Vertiefung, die es braucht, um zu verstehen, warum es funktioniert.

Befähigung vor Ort

Ich nenne es Befähigung, nicht Beratung: gemeinsames Training an einem realen Objekt, direkt am Gemba – dort, wo die Arbeit tatsächlich stattfindet. Anders als klassische Berater arbeite ich nicht in geschlossenen Workshop-Blöcken, sondern begleite ein Team über mehrere Monate: Ich stoße immer wieder dazu, bringe das Gelernte in die Praxis und unterstütze so lange, bis es wirklich sitzt.

Seminare

Die Production System Academy ergänzt die Arbeit vor Ort um das nötige Hintergrundwissen: von grundlegenden Themen wie TPS-Grundlagen und Werkstattmanagement bis zu vertiefenden Seminaren wie Standardisierte Arbeit oder Supply Chain Design.


TPS-Erfahrung in Japan, Deutschland und viele andere Regionen

direkte Zusammenarbeit und Ausbildung

selbstständig, für kleine Unternehmen ebenso wie für große Konzerne

Workshops in Europa sowie in den USA, Mexiko, Indien und Japan